Sobre o curso

Ao observar as operações das empresas é comum perceber que, em muitos casos, a estratégia de inovação e todas as mudanças que ela requer nos negócios não passam do papel e ficam no mundo das ideias.

Cerca de 40% das empresas no Brasil reconhecem a Inovação como peça-chave no seu negócio, mas 60% delas ainda não possuem um processo de inovação estruturado, impactando diretamente os resultados e a competitividade do negócio nos horizontes de curto, médio e longo prazo.

O curso “Da estratégia à operação: processos de inovação” contempla quatro estruturas fundamentais para materializar os objetivos almejados na visão de futuro dos negócios:

gerenciamento de projetos e tarefas apoiados pela gestão ágil; fomento à geração de ideias por meio de um processo de inovação estruturado; controle e monitoramento dos resultados e desenvolvimento de um sistema interno que promova, facilite e proteja a inovação.

Peças-chave para perenizar os processos de inovação são trazidas em uma linguagem acessível, para que o uso de ferramentas para gestão de projetos de inovação estimule a transformação e mantenha o funil de desenvolvimento de soluções sempre ativo.

Ao final do curso, você será capaz de:

  • Estabelecer uma estrutura ágil para realização de projetos ;

  • Possibilitar uma visão completa dos processos de inovação que compõem a Gestão da Inovação;

  • Gerenciar métricas e indicadores a partir de um portfólio diversificado de projetos;

  • Estruturar um processo interno para captura e premiação de ideias;

  • Constituir processos de inovação aliados à estratégia da empresa;

  • Entender a correlação entre áreas e atividades na organização;

  • Aplicar ferramentas ágeis para gerenciar os projetos da área.

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Confira o que você vai aprender

Grade curricular do curso Da Estratégia à operação: Processos de Inovação

  • 1

    Apresentação

    • Overview do Curso

    • Conte-nos um pouco sobre você!

  • 2

    Abordagem Ágil

    • Organização como Sistema

    • Mindset Ágil

    • Manifesto Ágil

    • Introdução ao Scrum

    • Papéis do Scrum

    • Profissional T e Teambuilding

    • Os Eventos do Scrum

    • Artefatos Scrum

    • Considerações Finais

    • Slides do módulo

    • Material Complementar

  • 3

    Sistema de Captura e Premiação de Ideias

    • Front End Funil de Inovação

    • Estrutura do Programa Regulamentação

    • Sistematização do Programa

    • Reconhecimento e Premiação

    • Case

    • Slide do Módulo

    • Material Complementar

  • 4

    Indicadores e Métricas

    • Sobre indicadores e Métricas para Inovação

    • Funções do Sistema de Indicadores e Métricas

    • Tipos de Sistema de Indicadores e Métricas

    • Indicadores e Métricas Mais Utilizados

    • Slides do Módulo

    • Material Complementar

  • 5

    Estruturação do Comitê

    • Conceituação (Governança)

    • Características do Comitê de Inovação

    • Case

    • Slides do Módulo

    • Material Complementar

  • 6

    Conclusão

    • Encerramento

    • Envie a sua mensagem transformadora!

    • Conte-nos sobre a sua experiência conosco!

    • Avaliação Final

    • Slide completo

O curso Da estratégia à operação: processos de inovação é
indicado para mim?

  • Líderes e Gestores que desejam estruturar processo de inovação no seu negócio;

  • Profissionais de todas as áreas envolvidas em processos de Inovação;

  • Profissionais que trabalham em equipe e desejam se destacar nos processos de inovação;

Conheça seus mentores

Sócio-Diretor da Pieracciani

Julio Piccaro

Engenheiro mecânico, atuou como gerente, assessor de diretoria e consultor junto aos segmentos metalúrgico, automobilístico, alimentos e bebidas, saúde e prestação de serviços. Desenvolveu grande habilidade em trabalhos de gestão da inovação, reestruturação organizacional, reengenharia de processos, gestão industrial, implantação de sistemas de gestão e custos industriais.

Sócio-Diretor da Pieracciani

Daniel Rodrigues

Especialista em gestão da inovação, estratégia de negócios e educação corporativa. Mestre em empreendedorismo e inovação. Coordenador e educador no programa iBelt de capacitação e certificação de agentes da inovação. Nos últimos anos, Daniel tem liderado Programas de Inovação Aberta, processos de Gestão da Inovação de startups e formulação de estratégia e visão de futuro em empresas-líderes nacionais e multinacionais.

Coordenadora de Conhecimento

Larissa Fiorentin

Formada em Engenharia de Produção e pós-graduada em Varejo, Branding e Mercado de consumo. Como consultora de inovação atua em projetos (público e privado) com técnicas e metodologias de design. Em destaque: gestão do programa de inovação aberta InovaBra, coordenação de mais de 100 atividades para a transformação digital do Varejo no laboratório ProVA, treinamento para multiplicadores de inovação em entidades nacionais. Fundou um Startup em 2015 voltada para o ramo de serviços estéticos. Atua como mentora de soluções inovadoras.

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